Client General Manager · Business Development Manager
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15+ Jahre internationales Client Management und Business Development · Corporate Travel
Wenn das Bisherige nicht mehr ganz passt — und das Neue noch nicht klar ist.
Du hast dir beruflich etwas aufgebaut – im eigenen Business oder innerhalb eines Unternehmens. Und trotzdem merkst du: So wie bisher sollen die nächsten Jahre nicht einfach weitergehen.
Mit der Passungsanalyse klärst du, was zu dir passt, was sich verändern soll und wo du sinnvoll ansetzen kannst – in deiner Rolle, deinem Arbeitsalltag oder deinem Business.
Vielleicht kennst du das
Dein Business funktioniert – aber die Art, wie du es aufgebaut hast, erzeugt zunehmend einen Arbeitsalltag, den du so langfristig nicht möchtest.
Vielleicht sind es zu viele 1:1-Termine, zu viel operative Arbeit oder Aufgaben, die du hervorragend beherrschst, aber nicht mehr ständig machen möchtest.
Vielleicht bist du innerhalb eines Unternehmens erfolgreich, stellst aber fest, dass deine Rolle inzwischen immer stärker aus Dingen besteht, die du zwar kannst, die dir aber zunehmend Energie kosten.
Oder du kannst noch gar nicht genau benennen, was sich verändern soll.
Du weißt nur:
So sollen die nächsten Jahre nicht aussehen.
Dann ist die erste Frage nicht:
„Was soll ich als Nächstes machen?“
Sondern:
„Was genau passt nicht mehr – und wo muss die Veränderung ansetzen?“
Kompetenz ist nicht automatisch Passung.
Über viele Berufsjahre entwickeln wir Fähigkeiten, weil unsere Rollen, Kunden oder das eigene Business sie verlangen.
Du kannst beraten, verkaufen, führen, präsentieren, organisieren oder schwierige Situationen souverän lösen – und trotzdem feststellen, dass du genau diese Dinge künftig nicht mehr in demselben Ausmaß machen möchtest.
Erfolg zeigt, was du kannst.
Er zeigt nicht automatisch, wie du arbeiten willst.
Für eine gute unternehmerische oder berufliche Entscheidung braucht es deshalb mehr als den Blick auf vorhandene Kompetenzen.
Es geht auch darum, welche Aufgaben, Rollen und Arbeitsbedingungen tatsächlich zu dir passen.
Passung vor Strategie.
Viele unternehmerische und berufliche Probleme versuchen wir zunächst mit Strategien zu lösen.
Besser planen. Sichtbarer werden. Konsequenter verkaufen. Effizienter kommunizieren.
Das kann sinnvoll sein.
Eine gute Strategie kann viel bewirken. Aber sie sollte ein Modell unterstützen, das wirtschaftlich tragfähig ist und zur Person dahinter passt.
Wenn dein Business beispielsweise nur funktioniert, weil du einen großen Teil deiner Zeit in einer Form arbeitest, die dir dauerhaft nicht entspricht, löst eine bessere Marketing- oder Akquisestrategie das grundlegende Problem nicht.
Deshalb setze ich eine Ebene früher an:
Was passt zu dir – und welche Strategie unterstützt genau das?
Denn ein gutes Modell muss beides leisten:
wirtschaftlich funktionieren und zu dir passen.
Passung allein reicht nicht.
Ein Business oder eine berufliche Entscheidung muss nicht nur zur Person passen. Sie sollte auch wirtschaftlich sinnvoll sein.
Bei Selbstständigen bedeutet das: ein Geschäftsmodell, das wirtschaftlich tragfähig ist und sich erfolgreich weiterentwickeln lässt.
Bei Frauen in Anstellung geht es unter anderem darum, wie sich Rolle, Verantwortung, Spezialisierung und Kompetenzentwicklung auf Einkommen, Verhandlungsspielraum und zukünftige berufliche Möglichkeiten auswirken können.
Persönliche Passung und wirtschaftlicher Erfolg sind für mich deshalb keine Gegensätze.
Gute Entscheidungen berücksichtigen beides.
Die Passungsanalyse
Für Business, Rolle und Arbeitsmodell
Die Passungsanalyse hilft dir herauszufinden, was in deinem bisherigen unternehmerischen oder beruflichen Modell bleiben soll – und was sich verändern sollte.
Wir betrachten nicht nur, was du gut kannst.
Sondern auch:
- welche Aufgaben du künftig stärker oder weniger stark übernehmen möchtest
- welche Rolle und welches Maß an Verantwortung zu dir passen
- welche Form und Intensität von Zusammenarbeit und Kundenkontakt dir entsprechen
- unter welchen Bedingungen du besonders gut arbeitest
- welche Konsequenzen sich daraus für deine Rolle, deinen Arbeitsalltag oder dein Business ergeben
Als diagnostische Grundlage nutze ich den LINC CAREER PROFILER®. Er verbindet eine wissenschaftlich fundierte Persönlichkeitsanalyse auf Basis der Big Five mit zusätzlichen berufsspezifischen Auswertungen.
Seine Ergebnisse werden nicht isoliert betrachtet. Ich verbinde sie mit deiner aktuellen Situation, deinen bisherigen Erfahrungen und der Frage, wie du künftig arbeiten möchtest.
Vielleicht möchtest du dein bestehendes Business anders gestalten.
Vielleicht deine Rolle verändern oder bestimmte Aufgaben neu verteilen.
Vielleicht bereitest du einen größeren beruflichen Schritt vor.
Und vielleicht zeigt sich, dass gar nicht alles neu werden muss.
Am Ende hast du ein klares Bild davon, was bleiben soll, was sich verändern sollte und nach welchen Kriterien du deine nächsten unternehmerischen oder beruflichen Entscheidungen treffen kannst.
So läuft es ab
01
Online-Profil
Du beantwortest die digitalen Fragen des LINC CAREER PROFILER®. Daraus entsteht ein differenziertes Bild relevanter Persönlichkeitsmerkmale, Motive und Kompetenzen.
02
Persönliche Analyse
Ich analysiere deine Ergebnisse vor unserem Termin und verbinde sie mit deiner aktuellen unternehmerischen oder beruflichen Situation.
03
Auswertungsgespräch
Wir übertragen die Ergebnisse auf deinen tatsächlichen Arbeitsalltag und arbeiten heraus, was bleiben darf, was sich verändern sollte und wo du sinnvoll ansetzen kannst.
Warum Wissen allein nicht reicht.
Im Rahmen meiner Masterarbeit habe ich wissenschaftlich untersucht, welche Planungsstrategien Einzelunternehmer dabei unterstützen können, Prokrastination (Aufschiebeverhalten) zu überwinden. Dafür habe ich qualitative Interviews mit Selbstständigen geführt und die Aussagen systematisch ausgewertet.
Grundlage meiner Untersuchung war das psychologische Rubikon-Modell. Es beschreibt den Weg vom Abwägen und Entscheiden über die Planung bis zur tatsächlichen Umsetzung.
Die Beschäftigung mit diesem Thema ergänzt eine zentrale Perspektive meiner Beratung:
Nicht jedes Umsetzungsproblem ist ein Strategieproblem.
Manchmal braucht es bessere Planung. Manchmal sollte zuerst geklärt werden, ob Ziel, Aufgabe oder Arbeitsmodell überhaupt zur Person passen.
Denn eine bessere Strategie löst kein Problem, dessen Ursache an einer anderen Stelle liegt.
Nicht nur der nächste Schritt. Die nächsten Jahre.
Eine gute unternehmerische oder berufliche Entscheidung sollte nicht nur zur aktuellen Situation passen.
Sie beeinflusst auch, welche Möglichkeiten dir später offenstehen.
Welche Kompetenzen möchtest du gezielt weiterentwickeln?
Welche Aufgaben möchtest du langfristig selbst übernehmen – und was delegieren, automatisieren oder mit KI unterstützen?
Wie soll sich deine Rolle in deinem Business oder deinem Beruf weiterentwickeln?
Zukunftsstrategie bedeutet für mich nicht, heute schon genau zu wissen, wo du in einigen Jahren stehen wirst.
Sondern heute Entscheidungen zu treffen, die dir auch morgen noch Wahlmöglichkeiten lassen.
Hallo, ich bin Bernadette.
Ich arbeite mit Frauen, die sich beruflich bereits etwas aufgebaut haben und ihre nächste Phase bewusster gestalten möchten – insbesondere im eigenen Business, aber auch innerhalb eines Unternehmens.
Ich bringe mehr als 15 Jahre Erfahrung im internationalen Client Management und Business Development mit. Heute bin ich Partnerin einer Unternehmensberatung, habe dort das Geschäftsfeld Führungskräfteentwicklung aufgebaut und verbinde diese Erfahrung mit Arbeits- und Organisationspsychologie.
Mich interessiert nicht nur, was funktioniert.
Sondern was für dich funktioniert.
Relevante Stationen
Partnerin der Unternehmensberatung
Bruckner Consulting – Die Unternehmensgestalter
Aufbau und Weiterentwicklung des Geschäftsfelds Führungskräfteentwicklung
Masterstudium · Arbeits- und Organisationspsychologie
Middlesex University London
Diplomausbildung in systemischer Beratung · St.Galler Coaching Modell®
CAS Schweiz · St. Gallen
Zertifizierung · Persönlichkeitsanalyse
LINC Personality Profiler®
Häufige Fragen
Ja. Gerade dann kann es sinnvoll sein, nicht nur auf die Strategie deines Unternehmens zu schauen, sondern auch auf deine eigene Rolle darin.
Vielleicht funktioniert dein Business, aber einzelne Teile des Geschäftsmodells passen immer weniger zu deiner bevorzugten Arbeitsweise. Die Passungsanalyse hilft dir herauszuarbeiten, welche Aufgaben, Arbeitsbedingungen und Formen der Zusammenarbeit du künftig stärker oder weniger stark in deinem Business verankern möchtest.
Ja. Du musst die Lösung noch nicht kennen.
Gerade wenn du nur merkst, dass etwas nicht mehr passt, hilft die Analyse dabei, zunächst genauer zu bestimmen, wo die Veränderung ansetzen sollte.
Nein.
Es kann sich zeigen, dass nicht der Beruf oder das Business selbst das Problem ist, sondern bestimmte Aufgaben, Rollen oder Rahmenbedingungen.
Ziel ist nicht möglichst viel Veränderung.
Ziel ist Klarheit darüber, was tatsächlich verändert werden sollte.
Die Persönlichkeitsanalyse ist die Grundlage, nicht das Endergebnis.
Im Auswertungsgespräch übertragen wir die Ergebnisse auf deinen konkreten Arbeitsalltag und arbeiten heraus, welche Konsequenzen sich daraus für deine Rolle, deine Aufgaben, deine Arbeitsbedingungen oder dein Business ergeben.